2024年1月27日-28日，纳毕化学集团2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议顺利召开。会议由集团董事长主持，集团股东代表、集团总部全员、各股份公司及三级公司高级经理参加了会议。会议会期两天，共分为工作汇报与分组讨论两部分议程，客观分析了集团所涉及产业面临的风险与机遇、全面回顾了全集团2023年工作得失，全景描绘了2024年战略实施路径，为集团战略转型升级明确了目标、指明了方向。

会议指出，2023年度，集团资产类型实现了从重资产、重工程建设的投资型企业集团转型为重资产、重人才、重技术、重资源的工业企业集团，管控类型实现了从单一的运营型管控转型为财务型、战略型、运营型混合多元化管控模式，集团上下紧紧围绕年度任务目标，持续加快工业基础建设，兼顾发展与风控双平衡，优化与创新同步走，存量资产得到进一步巩固，增量项目取得一定突破。

会议强调，因适逢集团产业升级转型，叠加市场与客观大环境因素造成的资金压力，一些经营管理短板和漏洞，如现有产业抗风险能力偏弱、专业人才短缺或不适岗、信息化重视程度不高、员工缺乏主动性与创新激情等情况仍在各级公司普遍存在。

会议提出，2024年，集团要赓续2023年度的重点任务要求，大力夯实工业基础，持续完善企业治理，积极创新管理方法，努力转变经营思维，及时堵住出血点，持续增强造血功能，全面贯彻集团董事局关于2024年工作指导思想，全面提升集团治理和运营能力。

在分组讨论环节，各级公司以股份公司为单位，重点围绕存在的问题及解决的措施、2024年任务目标的工作开展思路与实现路径进行了充分讨论，形成了一套具体、清晰的执行方案，集团董事局对各板块的工作思路进行了综合点评和提出了具体要求。

会议号召，路遥不坠其志、行远不改初衷，每一个冬天的句号都是春暖花开。2024年,集团要始终坚持生存发展是第一要务，坚定“做好存量、做优增量”的经营思路，客观认识自身竞争优势和不足，扬长避短、重点突破，一步一个脚印做好集团董事局交办的各项工作，全面描绘新图景，全力增强新动能、全新塑造新优势，共同谱写集团高质量发展新篇章！

（集团常务副总裁邓军致开场词并向大会作《集团 2023 年年度工作总结与 2024年年度工作计划报告》）

（集团投资总监向大会讲解了《关于“纳毕化学集团3+5工业数字化系统建设与使用说明》） 

（集团研究院副总经理向大会分享《2024年中国民营企业经营环境及纳毕化学产业态势报告》）

 （集团金融管理总部总经理向大会作《集团 2023 年财务工作总结与 2024年财务工作计划报告》） 

（各股份公司负责人向大会汇报2023年度工作总结及2024年工作计划报告）