纳毕化学集团2024-2025年度工作会议顺利召开-纳毕化学集团

纳毕化学集团2024-2025年度工作会议顺利召开

2025年1月14-17日4天时间，集团2024-2025年年度工作会议在成都召开。站在岁序更易之际，集团来自港、粤、湘、桂、川等地高级经理齐聚蓉城，共同复盘2024年经营得失，全面展望2025年发展规划。

此次会议采取了现场主场加分子公司视频方式召开。会议共安排了四天日程，其中，第一、二天重点宣讲集团新修订的制度内容，第三天分别由集团总部、股份公司总部、投资企业总部汇报年度工作报告/财务工作报告，第四天由集团牵引开展各板块展开分组讨论，重点研讨明年工作具体措施。会议的顺利召开，离不开集团董事局的充分信任和大力牵引，同时也得到了集团总部、三家股份公司总部、两家研究分院、十四家项目公司的高度协同与配合。

会议认为，集团当前及未来一段时间仍将处于“战略转型期、资源整合、产业嵌入期”三期叠加的过渡时期。在董事局的正确指引与领导下，集团上下革故鼎新、奋楫笃行，主动“识变、应变、求变”，在产业规划、减负增效、团队优化、信息化建设、精细化管理等方面取得了较好的成绩，各项经营管理工作开创了新局面。主要工作成果体现在：组织变革推动产业战略重组、精细管理夯实管控基础、研发创新推动优势培育、资产盘活推动新质发展、协同效能推进产业发展、产业规划推动战略落地。

会议指出，人才体系建设问题、上下协同机制问题、创新能力不足问题是集团当面比较突出的问题。集团上下要高度重视、正视这些短板和不足，坚决贯彻董事局关于年度目标责任的指导思想，紧密围绕“抓工业人才建设、抓信息系统建设、抓基层绩效激励、抓存量资产增值、抓增量项目进度、抓核心资产上市、抓科研体系创新、抓合规性稽核”八大任务，抓好“1+3+N”管控模式，用好“3+5”效率工具，夯实“6+4”项目支点，切实推进“做实新能源、做强新材料”战略部署，确保“集团全年在运项目盈利与在建工程进度达到年度计划”的年度目标。

会议最后举行了新春团拜会，对来自各板块、各公司高级经理送上了真诚祝愿和美好期许。2025年1月17日，集团年度工作会议圆满落下帷幕。

纳毕化学集团2024-2025年度工作会议高级经理合影